Nieuwsbrief 4, september 2009

Beste lezer,

Wij hebben een goed gevulde nieuwsbrief voor u samengesteld. Uit de cohorten 2007, 2008 en 2009 is het nodige te melden. De in- en uitstroom van trainees is in volle gang. Trots zijn we op het grote aantal nieuwe opdrachtgevers. We stellen ze graag aan u voor. Daarnaast nodigen wij u graag uit voor de themabijeenkomst over netwerken. Deze bijeenkomst maakt onderdeel uit van het onderwijsprogramma van de trainees.

Eind augustus hebben de Fast Forward trainees een bezoek gebracht aan de fabriek van Scania in Zwolle. U leest en ziet er meer over in deze nieuwsbrief. 

Als laatste vragen wij uw aandacht voor onze verhuizing. U vindt ons voortaan in het hoofdgebouw van Saxion aan de M.H. Tromplaan 28 in Enschede: ruimte S1.56a.

Het Fast Forward team

Berichten uit de cohorten 2007, 2008 en 2009
De eerste trainees van cohort 2007 hebben hun derde opdracht afgerond, zijn inmiddels uitgestroomd en hebben een baan gevonden. Enkele trainees uit deze lichting blijven nog tot het einde van dit jaar en gaan dan de arbeidsmarkt op. Wij wensen de uitgestroomde trainees die een baan hebben gevonden veel succes bij hun verdere loopbaan. Natuurlijk blijven wij graag op de hoogte van het verloop!

2008
Alle trainees van deze groep zijn begonnen aan hun tweede opdracht. Een enkeling komt medio december 2009 al in aanmerking voor een derde en afsluitende opdracht.

2009
Begin september is er een nieuwe, ambitieuze groep trainees gestart met het Fast Forward traject. Wij stellen ze graag aan u voor! Op onze website staat van elke trainee een testimonial. Klik op de naam, zodat u direct bij hun testimonial op onze website terecht komt.

Nienke Blikman, Niels van den Brink, Pim Dijkstra, Jorien Hanning, Niels Hendriks, Femke Jonkman, Jop Kelderman, Marloes Klein Holkenborg, Margot Knispel, Arnica Lubbers, Louise Mengerink, Tom Munster, Wouter van Ommen, Gijs Schulkes en Suzanne Truin.

Ellen Freriks over haar opdracht bij Slingeland Ziekenhuis
'Nadat ik voor een commerciële organisatie en een overheidsinstantie had gewerkt, wilde ik weer in een totaal nieuwe omgeving werken met een totaal andere opdracht. Deze combinatie vond ik bij het Slingeland Ziekenhuis in Doetinchem. Een streekziekenhuis met 350 bedden. Een dynamische omgeving. Een prettige bedrijfscultuur. Een onbekend werkveld. En een opdracht op onbekend terrein.'

Met mijn toeristisch-recreatieve achtergrond heb ik wel financiële modules gehad, maar deze waren erg algemeen. Het leek me een uitdaging om hier wat dieper op in te gaan door een opdracht op financieel gebied te doen. Ik ben dan ook terecht gekomen in het ziekenhuis op de afdeling Planning & Control, waar de bedrijfseconomen bezig zijn de cijfers te analyseren en de verhouding tussen productie en kosten inzichtelijk te krijgen.

Mijn verantwoordelijkheid in deze periode is het in kaart brengen van de kostprijzen per activiteit over 2008. Kort gezegd: de kosten per afdeling over het hele boekjaar worden toegerekend aan de activiteiten die op de afdelingen zijn uitgevoerd in dat betreffende jaar. Op deze manier kan bepaald worden hoe duur een activiteit is, bijvoorbeeld een polikliniekbezoek. Deze kostprijzen worden gebruikt om keuzes te maken in beleid, strategie, begrotingen etc. Het heeft dus veel invloed op de totale organisatie. Ook worden onze kostprijzen met andere ziekenhuizen vergeleken in een landelijke referentiegroep, waardoor de organisatie een goed beeld krijgt waar het staat in de branche.

Voor dit project is er veel contact met afdelingshoofden en krijg ik echt een beeld van het reilen en zeilen van een ziekenhuis. Op die manier beginnen de cijfers ook te leven en weet je het verhaal erachter. Dat maakt dat het een erg praktische inslag krijgt, wat ik motiverend vind.

Buiten het kostprijsproject ben ik betrokken geweest bij de implementatie van een nieuw managementinformatiesysteem. Via dit systeem wordt het ziekenhuis aangestuurd en het is dan ook van groot belang dat dit project soepel verloopt zodat iedereen zijn werk kan blijven doen en de beschikking heeft over managementinformatie. Mijn rol binnen dit project was projectsecretaris. Ik maakte de agenda’s, werkte de vergaderingen uit en was contactpersoon voor externe partijen. Ik zorgde voor goede documentatie en heb trainingen georganiseerd. Erg leuk om dit naast het kostprijsproject te doen.

Verder heb ik ondersteuning geboden aan collega’s met betrekking tot o.a. de begroting, begrotingswijzigingen en het uitbrengen van managementinformatie.

Ik ben nu in de afrondingsfase van mijn traineeperiode bij het Slingeland. Van tevoren had ik nooit gedacht dat ik zo snel ergens in zou groeien en me onbekende materie zo snel eigen kon maken in een relatief korte periode. Ik heb erg veel geleerd en heb het gevoel dat ik van toegevoegde waarde ben geweest voor de organisatie. Ik zal deze periode dan ook met een goed gevoel afsluiten.

Ellen Freriks, trainee cohort 2007

Nieuwe opdrachtgevers
Dit jaar hebben wij een groot aantal nieuwe opdrachtgevers mogen verwelkomen bij Fast Forward. Daar zijn wij als organisatie natuurlijk bijzonder blij mee. Dit zijn ze: Akyla, Electromach, Estinea, Flowserve, Lenting en Partners, Ons Huis Wooncorporatie, SWB Groep, V-Tron, UMC Radboud, Bouw & Infra Park, Slingeland Ziekenhuis, Primagaz, Omix en De Twentse Zorgcentra.

Wilt u meer over onze nieuwe opdrachtgevers weten? Kijk dan op onze website bij de 'Bedrijfsprofielen'.

Thema onderwijsprogramma 16 oktober 2009: netwerken!
Netwerken, een veel gemaakte grap is dat het eigenlijk 'net werken' is. Eigenlijk kunnen we er ons allemaal wel iets bij voorstellen. Bedrijfsbijeenkomsten, skyboxen, golf... maar in onze ogen ook de supermarkt, bushalte en camping. Daar waar mensen zijn, ontstaan netwerken.

Maar wat zijn de gebruiken, de kansen en de bedreigingen? Waar doen we het, en vooral, met welk doel? Wat mag wel en wat mag eigenlijk niet? De belangrijkste vraag is: hoe komen we aan een netwerk? En daarna: hoe onderhouden we het? Gaan we eerst halen of brengen? Laten we bij de basis beginnen: uw eigen netwerk. Privé, zakelijk, is er eigenlijk wel een onderscheid? Op 16 oktober a.s. vanaf 13.00 uur nemen wij de trainees en u mee in uw eigen, maar zeker ook in elkaars netwerk. Wist u dat u alle mensen ter wereld eigenlijk door 7 stappen met elkaar kunt verbinden? Stelt u zich eens voor, tussen u en Barack Obama zitten maar 7 mensen!

Wat gaan we doen: netwerken! Samen met de drie cohorten, opdrachtgevers en andere geinteresseerden gaan we elkaar in netwerktermen leren kennen. Onderzoek of er in uw omgeving mensen zijn die hun netwerken willen delen of uitbreiden. Onze relaties die mee willen doen aan deze middag, kunnen zich aanmelden via een e-mail naar Tim Klaver: t.klaver@saxion.nl.

Trainees te gast bij Scania Production Zwolle
Eind augustus hebben 30 Fast Forward-trainees uit de cohorten 2007 en 2008 een bezoek gebracht aan de fabriek van Scania Production in Zwolle. In een uur tijd werd de groep bijgepraat over actuele en interessante thema’s (waaronder het LEAN proces), die spelen binnen het van oorsprong Zweedse bedrijf.

Zo werd aan de hand van het Scania Productie Systeem, dat ondergebracht is in een denkbeeldig huis, duidelijk dat een efficiënte productie van grote waarde is binnen het bedrijf. Op deze manier is het voor alle 1.150 medewerkers in Zwolle duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast werd in sneltreinvaart de geschiedenis van Scania verteld. De onderneming streeft ernaar om de beste partner op de markt te zijn in alles wat met vrachtauto’s te maken heeft.

Per trein
De rit per trein door de fabriek gaf een fraai inkijkje in de manier van werken en produceren van Scania. Tijdens het productieproces van een truck wordt niets aan het toeval overgelaten. Iedereen op de productievloer weet exact wat zijn of haar taak is in het productieproces. Pas als de ene stap is afgerond kan een start gemaakt worden met de volgende stap.

U vindt hier enkele foto’s van het bedrijfsbezoek aan Scania. Helaas was het niet toegestaan om foto’s in de fabriek te maken.

Fast Forward is verhuisd
Het Saxion Kenniscentrum Innovatie Ondernemerschap (SKIO) is de laatste tijd uit haar jasje gegroeid. Het aantal personeelsleden is flink toegenomen en daarmee is de ruimte in onze Villa niet meer toereikend. Voor Fast Forward heeft dat tot gevolg dat wij sinds 7 september jl. een ruimte betrekken in het hoofdgebouw van Saxion aan de M.H. Tromplaan 28 in Enschede.

Routebeschrijving
Na binnenkomst via de hoofdingang neemt u de roltrap naar de eerste verdieping. Vervolgens slaat u voor de studentenbalie rechtsaf en daarna de eerste gang links. Ons kantoor bevindt zich even verderop aan uw linkerhand, ruimte S1.56a.

Op de website van Saxion vindt u een uitgebreide routebeschrijving naar het hoofdgebouw.