Nieuws
Afstudeeropdrachten beschikbaar!
Het lectoraat heeft een groot aantal afstudeeropdrachten geformuleerd voor studenten van Saxion. Klik hier voor meer informatie.
Nieuwe vorm van fusie en overname integreert niet, maar werkt samen
Door: http://www.managersonline.nl en Holland Management Review (maart/april 2010)
"Soms is het beter om na overname niet te integreren en de identiteit van de overgenomen organisatie intact te laten. Een gegeven dat steeds meer multinationals in de praktijk brengen. In een dergelijke constructie blijven beide betrokken organisaties elk datgene doen wat ze bij uitstek goed kunnen en leren tegelijkertijd hoe ze elkaars resources en capaciteiten kunnen benutten om hun doelen te bereiken.
Het zijn vooral de nieuwe multinationals die dergelijke nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan. Hiervoor zijn vier redenen. Dit is omdat ze allereerst vaak ondernemingen kopen met sterke merken of geavanceerde technologie en met sterke managementteams: het ligt dan voor de hand dat zij de identiteit en het management van hun overnames in stand willen houden. In de tweede plaats vullen de middelen van de nieuwe multinationals en die van hun buitenlandse overnames elkaar veelal aan en overlappen ze elkaar niet. Daarom kan alleen al met selectieve coördinatie waarde worden gecreëerd. Ten derde hebben sommige nieuwe multinationals gewoon niet de benodigde capaciteiten om in het buitenland complexe integratieprocessen door te voeren. Ten slotte vloeit de samenwerkingsbenadering min of meer automatisch voort uit de managementstijl die in ontwikkelende economieën dominant is."
Toegevoegd: 10 maart 2010
Lector te zien bij RegioZ
Kaj Morel, lector Identiteitsmarketing, heeft op 10 februari 2010 een gesprek gehad met Martijn Meima over Identiteitsmarketing. Klik hier naar het gesprek.
Toegevoegd: 10 februari 2010
Identiteit en crisis
Door: Ad Borggreve
Is identiteit ook leidend als organisaties in een crisis verkeren.? Of lijdt de identiteit daar juist onder. Ik denk dat het management in moeilijke tijden vooral gericht is op het beheersen van de kosten en daarbij direct terugvalt op oude 'vertrouwde en 'bewezen' technieken.
De eerste slachtoffers worden dan: identiteit, missie en strategische visie. Dat is ideologie, daar kun je niet op sturen, zo lijkt het wel. Op cijfers en geld wel.
Hoe kan ik laten zien dat juist in tijden van crisis betekenis en identiteit krachtige richtingaanwijzers zijn, ik geloof daarin, maar hoe maak ik dat zichtbaar.
Wie heeft veelzeggende voorbeelden?
En zou de redding van Saab kunnen of misschien wel moeten beginnen bij het vaststellen van de betekenis voor de wereld, hun kernwaarden, hun unieke kracht, hun identiteit?
Toegevoegd: 7 januari 2010
"Marketing's raison d'être is eminently noble"
Door: Sheth and Sisodia
Bron: "A Dangerous Divergence: Marketing and Society", Journal of Public Policy & Marketing Vol. 24 (1) Spring 2005, 160-162
"Marketing's raison d'être is eminently noble; it alone has the power to align the interests of corporations and their customers directly (and, by extension, society as a whole). . .Used wisely and with restraint, marketing can harness and channel the vast energies of the free market system for the good of consumers, corporations, and society as a whole. Used recklessly, it can cause significant harm to all those entities."
Toegevoegd: 7 december 2009
Onderneming moet zelf invulling geven aan maatschappelijke taak
Door: Holland Management Review, november/december 2009
Bron: http://www.mdweekly.nl/
"Nu de financiële crisis winstmaximalisatie en aandeelhouderswaarde heeft geschrapt als belangrijkste doelstelling van de onderneming, lijken er geen concrete criteria meer te bestaan waaraan bestuurlijk handelen getoetst kan worden. De onderneming zal dan ook in toenemende mate zelf invulling moeten geven aan haar maatschappelijke rol.
Aan het woord is professor Hans Strikwerda, hoogleraar organisatie en verandering aan de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam. Volgens Strikwerda kan dat door het inbedden van meetbare doelstellingen in een geheel van missie, waardenhiërarchie en causale verbanden. En door het expliciet formuleren van de `opdracht van de onderneming`. In operationele termen betekent dit allereerst dat de onderneming producten en diensten op de markt brengt die bijdragen aan de ontwikkeling van de welvaart van de samenleving. Ook moet de onderneming zo goed mogelijk gebruikmaken van de materiële en niet-materiële bronnen in de samenleving.
De onderneming heeft een derde verantwoordelijkheid in die zin dat ze zich rekenschap moet geven van de effecten van het ondernemen, het voortbrengingsproces en haar producten en diensten op de instituties van de samenleving, haar waarden en sociale verhoudingen."
Toegevoegd: 22 november 2009
Hoger Onderwijs ten Dienste van het Goede Leven?
Door: Gabriël Anthonio
Bron: http://www.lectoren.nl/opinies, 13 november 2009
“Moderne managers staan vooral ten dienste van Goed Leven. Goed leven richt zicht vooral op materiële zaken zoals winst, marktaandeel en groei. De onderliggende gedachte hierachter is dat geld, materiële zaken en kunnen consumeren gelukkig maakt. De afgelopen tijd worden we kiehard geconfronteerd met de grenzen van ons materialisme.
Het milieu en klimaat is grondig vernield en er woeden verschillende oorlogen over steeds schaarser wordende energie- en voedselbronnen. De recente kredietcrisis is een van de vele symptomen dat we te ver zijn doorgeschoten in ons martdenken en onbeperkte drang naar consumeren.
Plato stelt dat geluk vooral besloten ligt in het Goede Leven. Het is een leven dat betekenis en zin heeft. Het Goede Leven, gaat over waarden en deugden. Het is een leven dat van binnen-uit vorm wordt gegeven. Het is een zoeken naar (levens-)wijsheid en werken aan karaktervorming. Zaken als reflectie, beschouwing, humane waarden en dienstbaarheid staan hierbij centraal. Volgens Plato is de ideale manager iemand die zich ten dienste stelt van het Goede Leven. Deze manager maakt daadwerkelijk het verschil in het leven van mensen en de samenleving.
Managers (leiders) worden in de regel opgeleid in het Hoger en Academisch Onderwijs. De vraag is of we onze studenten vooral willen blijven opleiden vanuit het paradigma van kapitaal, markt en consumeren of dat we een andere weg willen gaan verkennen. Het is naast het opdoen van kennis en vaardigheden ook de weg van bezinning en reflectie. Hierin komen andere, dan de huidige dominante marktgerichte competenties centraler te staan.
Vraag die ik hier aan de orde stel is de volgenden: Zouden we het Hoger Onderwijs niet meer ten dienste van het Goede Leven, ten dienste van het leven dat zin en betekenis heeft moeten stellen?”
Toegevoegd: 17 november 2009
Why Identity Marketing has emerged
Door: Lisanne Bouten
Today several developments reveal that both customers and employees no longer support
an artificial way of branding. Customers are in even more need of authenticity and simplicity
following the economic downfall of 2008 (Flatters & Willmott, 2009; Messe Frankfurt:
Trends 2010, 2009). This is reflected by the fact that despite the recession, consumers
continue to buy 'green' and 'fairtrade' products (Smithers, 2009) and locally produced
products are increasing in popularity (BBC, 2009; Severson, 2009). In addition, employees no
longer work to make money only. A recent article in Harvard Business Review states that
employees want to contribute to society through their labor and prize other rewards of
employment over monetary compensation (Hewlett, Sherbin, & Sumberg, 2009, p. 72). In the
same edition, Jeffrey Pfeffer (2009), a Stanford professor, states that shareholders should no
longer be the focus for organizations, but customers, employees and suppliers as they form
the organizations' current capital. These developments all point in the direction of Identity
Marketing: Today's society is not about making more money but about being authentic and
significant.
Toegevoegd: 6 november 2009
New definition of Marketing
Door: Lisanne Bouten
Recently the American Marketing Association (AMA) adapted its definition of marketing. Their old definition (established in 2004) read “marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders.”
Since 2007 the AMA defines marketing as “the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large” (emphasize added, Lotti and Lehmann, 2007). Especially the addition of these last three words is interesting. Marketing is no longer about creating value that benefits only the organization, the brand and its stakeholders; marketing is about creating value for the society at large.
This change in the AMA's definition of marketing supports our ideas about Identity Marketing: Identity Marketing is the creation of value of significance for customers, employees and society. The core of an organization is not to earn money, make a profit for individual employees, nor to make stakeholders rich; the core of an organization is to be significant for its customers by creating relevant products and services.
Toegevoegd: 22 oktober 2009
