Situationeel Leiderschap

Wat kun je straks?

Na de training:

• Heb je inzicht in jou talenten en kwaliteiten in een leidinggevende functie en weet jij deze nog gerichter in te zetten.
• Ben je je bewust van jou valkuilen en ontwikkelpunten en weet jij  beter hoe hiermee om te gaan.
• Kan jij het gedrag en handelen van medewerkers effectiever beïnvloeden.
• Ben je beter in staat om samen met jou team beoogde doelstellingen te realiseren.
• Heb je een netwerk van vakgenoten buiten de eigen organisatie die van blijvende waarde kan zijn in de verdere ontwikkeling.

Inhoud

In deze training zijn de persoonlijke talenten, drijfveren en ontwikkelvragen van de deelnemers het uitgangspunt. Saxion Hogeschool heeft een training ontwikkeld die, naast vaste onderdelen die zich in de praktijk hebben bewezen een verschil te maken, ook ruimte biedt voor persoonlijke leerbehoeften en een link met de praktijk. 

De uitgangspunten die tijdens de training centraal staan zijn:

• Ruimte voor inbreng van eigen leervragen en leerbehoeften vanuit je eigen werkomgeving.
• Leren met en van andere (startende) leidinggevenden uit de bouw en techniek.
• Een ervaringsgerichte  insteek. Naast theoretische kaders zal  veel tijd en aandacht besteed worden aan ervaren en doen.
• Afstemming vooraf en evaluatie achteraf. Dit  zorgt voor betrokkenheid vanuit het eigen bedrijf en draagt bij aan een doorgaande ontwikkellijn ook na de training. 

Programma

De training start met een individueel intakegesprek. Door middel van dit gesprek ontstaat een beeld van de specifieke kwaliteiten, ontwikkelpunten en uitdagingen van jou binnen de eigen organisatie. 

Na het intakegesprek volgen 4 intensieve trainingsdagen. Thema’s die onder andere behandeld worden zijn; persoonlijke effectiviteit, gespreksvaardigheden, situationeel leiderschap en het beïnvloeden van teamprocessen.

Na afloop van de training vindt met elke deelnemer een individueel coaching gesprek plaats, waarin  de leeropbrengsten worden besproken en leerdoelen geoperationaliseerd. Daarbij worden de leerdoelen vertaald naar de concrete, alledaagse praktijk van de (beginnend) leidinggevende. Naast de zaken die hiervoor intern kunnen worden georganiseerd, faciliteert Saxion Hogeschool in het na-traject  2 dagdelen intervisie. In deze bijeenkomsten kunnen deelnemers, onder begeleiding, dilemma’s of lastige werksituaties met elkaar bespreken en op basis van wat geleerd is tijdens de trainingsdagen samen zoeken naar mogelijke oplossingen. Deze intervisiemomenten dragen er hierdoor aan bij dat zaken die in de training aangereikt zijn, opnieuw onder de aandacht gebracht worden en direct toepasbaar worden gemaakt voor de actuele praktijksituatie.

Afronding

De individuele coachingsgesprekken ter afronding van de cursus worden op vrijdag gevoerd.

Praktische informatie

De training bestaat uit, een intakegesprek, 4 intensieve trainingsdagen, een coaching gesprek en twee intervisiebijeenkomsten. Al deze bijeenkomsten worden verdeeld over een periode van  10 weken en zullen starten in 2024. De totale investeringstijd zal ongeveer 30 uur per deelnemer bedragen.

Nieuwe data voor de Intakegesprekken, trainingsdagen en de individuele coaching gesprekken volgen nog.                                         

Toelating en aanmelden

Saxion Hogeschool heeft deze training speciaal ontwikkeld voor (startende) leidinggevenden in de bouw en techniek. Deze training vereist geen eerdere deelname aan (een) hieraan voorafgaande training(en).