Impact van samenwerking bij complexiteit en transitie
We zien in toenemende mate dat samenwerkingen nodig zijn om complexe en transitievraagstukken in de maatschappij het hoofd te bieden. Door de veelzijdigheid van de actuele maatschappelijke praktijkvraagstukken is het in de meeste gevallen niet meer mogelijk om dit soort praktijkvraagstukken binnen één organisatie op te lossen. De diversiteit aan kennis, inzichten en achtergronden die een samenwerking tussen verschillende (publieke of private) partijen meebrengt heeft veel potentieel om een blijvende en duurzame impact op de maatschappij te maken. We zien echter ook dat door de grote diversiteit aan kennis, inzichten en achtergronden juist het opbouwen van een samenwerking een grote uitdaging kan zijn.
Ons onderzoek
Binnen het lectoraat Modelleren van Maatschappelijke Impact richten wij ons op de volgende thema's met betrekking tot de impact van samenwerkingsinitiatieven:
- We brengen de beoogde effecten en maatschappelijke impact in kaart;
- We helpen bij het opzetten van een verandertheorie/Theory of Change;
- We monitoren structureel de effecten die het samenwerkingsinitiatief heeft op de beoogde resultaten;
- We bieden begeleiding/advies in het bouwen van een zo optimaal mogelijk functionerend samenwerkingsverband.
Hiervoor gebruiken we verschillende methodieken en methoden, zoals het uitvoeren van (delen van) een maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA), het ontwikkelen en toepassen van een Theory of Change (ToC) en gebruik van wetenschappelijke literatuurstudie, werksessies, (expert) interviews en/of observaties om kennis en inzichten verder te verdiepen. De inzichten die we in het verleden hebben opgedaan gebruiken we graag bij het ondersteunen en begeleiden van de opbouw van samenwerkingsverbanden.
