Saxion heeft de ambitie om in 2050 een 100% circulaire bedrijfsvoering te hebben. Onze economie is nog vooral lineair: producten worden gemaakt, gebruikt en weggegooid, wat leidt tot uitputting van grondstoffen en een groeiende afvalberg. De komende jaren gaan we een transitie doormaken van een lineaire naar een circulaire economie. Een economie waarin de producten en materialen een waarde behouden en opnieuw ingezet worden als grondstof door ketens circulair te maken. Dat geldt ook voor Saxion.
Impactmakers en bewustmakers
De komende jaren kiezen wij voor een strategie waarbij wordt gefocust op de top vier belangrijkste impactmakers en bewustmakers van onze bedrijfsvoering. Zo maken we het praktisch en meetbaar. Hierop gaan we stappen zetten door ons te richten op circulaire bedrijfsmodellen, materiaalgebruik, CO2e-voetafdruk en mens en cultuur.
Daarnaast blijven wij kansen en mogelijkheden benutten om ook op andere onderwerpen circulair te worden. Onze keuze voor een praktische en meetbare benadering van impact- en bewustmakers is vernieuwend. De komende jaren willen wij toonaangevend blijven op dit thema door routekaarten te ontwikkelen per impact- en bewustmaker om zo stapsgewijs circulaire verbetering door te voeren.Onze aanpak krijgt landelijke aandacht, onder meer via een artikel op Stimular.
Planet
Vanuit Taking care of Planet zet Saxion zich in voor de negen planetaire grenzen. Deze in 2009 geïntroduceerde grenzen geven aan waarbinnen wij mensen moeten navigeren om toekomstbestendig gebruik te kunnen blijven maken van de hulpbronnen van de aarde. Vanuit onze eigen bedrijfsvoering horen hier vijf thema’s, zes impactmakers en vijf bewustmakers bij.
Impactmakers
Net als de afgelopen jaren blijft Saxion inzetten op het verduurzamen van ons vastgoed. Dit is nodig om ons ecologische voetafdruk en ons energieverbruik te reduceren, maar ook om een circulaire bedrijfsvoering te bereiken. Wij richten ons tot 2030 op onze top 10 tot 15 leveranciers om onze ecologische voetafdruk te reduceren. Voor de reductie van ons energieverbruik richten wij ons op de Paris Proof verplichting. In 2030 is het energieverbruik per m2 maximaal 90 kWh en vóór 2050 is dit maximaal 70 kWh per m². Voor circulariteit maken we gebruik van de milieuprestatie gebouwen.
Saxion heeft sinds het voorjaar van 2022 nieuw mobiliteitsbeleid met duurzaamheid als speerpunt: ‘ik kies en reis bewust’. Dit beleid is een belangrijke eerste stap in het realiseren van de duurzame doelen en ambitie die Saxion heeft op het gebied van mobiliteit. Saxion stimuleert de keuze voor het meest duurzame vervoersmiddel en die bijdraagt aan de gezondheid van de medewerkers: eerst de fiets, dan het OV en alleen auto of vliegtuig wanneer nodig. We benutten de uitwerking van ons Internationaliseringsplan voor verder verduurzamen van de internationale mobiliteit.
Meer informatie: Mobiliteit | Hogeschool Saxion
De impact van ICT en data op onze ecologische voetafdruk en circulaire bedrijfsvoering is groot. Er zijn meerdere aspecten van belang. Denk aan alle apparatuur, maar ook digitale communicatie en de opslag van data. We richten ons tot 2030 op onze top 10 tot 15 leveranciers om onze ecologische voetafdruk te reduceren. En we gaan aan de slag om een 100% gesloten kringloop van onze ICT-hardware te realiseren.
Interieur is een belangrijke bedrijfscategorie om onze ecologische voetafdruk te reduceren en 100% circulaire bedrijfsvoering te realiseren. Saxion richt zich op hergebruik en levensduurverlenging van meubilair door te kiezen voor opslag, reparatie, vervanging van onderdelen en refurbishment.
Om onze duurzame ambitie te bereiken is het verduurzamen van labs noodzakelijk. Apparatuur in labs verbruiken relatief veel energie, gebruiken veel single‑use materialen en werken met emissierijke chemicaliën. Met deze aspecten binnen de labs gaan wij de komende jaren aan de slag.
In een volledig circulaire economie bestaat geen afval en wordt alles zo hoogwaardig mogelijk hergebruikt. Afvalreductie is daarom een belangrijke impactmaker voor Saxion. De focus ligt op het voorkomen van afval, zoals verpakkingen, het verminderen van afval en hoogwaardig hergebruik.
Bewustmakers
Wij gaan de komende jaren verder met het verduurzamen van eten en drinken. Daarbij letten we op milieubelasting, circulariteit, eiwittransitie, voedselverspilling en allergieën en dieetwensen. Hiervoor wordt onder andere het vega(n) aanbod stapsgewijs uitgebreid. In alle gevallen geldt; het aanbod moet in de eerste plaats lekker en betaalbaar zijn.
Saxion organiseert diverse events en wil daarbij zichtbaar maken dat duurzaamheid belangrijk is. Wij vinden het belangrijk dat tijdens deze events zichtbaar en merkbaar is dat duurzaamheid voor ons belangrijk is. Hierbij kiezen we ervoor ons duurzame boodschap subtiel te laten zien door duurzaamheid een vast onderdeel te maken van de organisatie van alle events.
Een geschenk wordt over het algemeen enorm gewaardeerd, maar ecologisch gezien is er vaak sprake van een negatieve impact. Saxion kiest daarom voor een strategie die rekening houdt met het belang van beide aspecten. Onze merchandise is gericht op naamsbekendheid. We kiezen voor minder merchandise en ons assortiment gaan we stap voor stap duurzamer maken en vragen vooraf of iemand het wil hebben.
Saxion gebruikt op verschillende plekken bedrijfskleding en studiekleding, terwijl de kledingindustrie bekendstaat om haar grote milieubelasting en slechte arbeidsomstandigheden. Wij werken de komende jaren toe naar 100% circulaire kleding met aandacht voor de arbeidsomstandigheden in de keten.
Print- en drukwerk is afgenomen, maar de behoefte aan fysiek drukwerk blijft. Saxion blijft de komende jaren inzetten op het verminderen en verduurzamen van print- en drukwerk. Dit doen wij onder anderen door oplages van brochures te beperken en informatie langer houdbaar te maken.