Internationaal student Miguel over zijn stage bij ASML
Internationaal student Miguel liep zes maanden stage bij ASML in Veldhoven, een van de grootste technologiebedrijven van Nederland. Hij werkte als stagiair binnen het Programme Management Office (PMO) van het EUV NXE-team. Dit team ontwikkelt machines waarmee geavanceerde chips worden geproduceerd. Tijdens zijn stage werkte hij aan een verbeterproject en ontdekte hij hoe het is om bij een groot internationaal technologiebedrijf te werken.
Waarom koos je voor ASML?
“Toen ik net in Nederland was, hoorde ik voor het eerst over ASML. Ik vroeg een Nederlandse vriend welk bedrijf het belangrijkst was voor de Nederlandse economie. Hij antwoordde: ASML. En niet alleen voor Nederland, maar voor heel Europa. Dat maakte me nieuwsgierig en ik begon me in het bedrijf te verdiepen.
Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest in geopolitiek en technologie. Bij ASML komen die twee werelden samen. Je ziet er hoe technologische innovaties invloed hebben op internationale ontwikkelingen. Het leek me geweldig om dat van binnenuit mee te maken.
Binnen het PMO zit je midden in de organisatie. Je verbindt verschillende teams en zorgt ervoor dat projecten goed op elkaar aansluiten. Er gebeurt daar zoveel dat zes maanden eigenlijk veel te kort voelde.”
Wat deed je tijdens je stage bij ASML?
“Ik ondersteunde het NXE-team bij dagelijkse werkzaamheden, zoals het bijhouden van afspraken, resultaten en deadlines. Maar het grootste deel van mijn tijd werkte ik aan een verbeterproject.
In het begin lag de opdracht nog vrij open. Het team moest nog ontdekken hoe ze ons als stagiairs het beste konden inzetten. Uiteindelijk kregen we een uitdaging waar ze zelf al langer tegenaan liepen: de overdracht van werkzaamheden tussen de ontwikkeling van NXE- en EXE-machines verbeteren.
NXE is een bestaand machineplatform en EXE is de nieuwere generatie. Beide platforms gebruiken deels dezelfde onderdelen en zijn daardoor van elkaar afhankelijk. Naarmate projecten groter worden en teams groeien, wordt het steeds lastiger om die afhankelijkheden goed af te stemmen.
Mijn belangrijkste taak was om te onderzoeken waar de communicatie vastliep. Ik sprak met betrokkenen van beide teams en bracht de knelpunten in kaart. Vervolgens hielp ik om een duidelijkere en eenvoudigere werkwijze op te zetten, zodat beide teams beter konden bijhouden welke resultaten ze moesten opleveren en wanneer.”
Heb je tijdens je stage veel gehad aan je opleidingen?
“Zeker! Ik heb eigenlijk een technische achtergrond. Voordat ik overstapte naar International Business, studeerde ik twee jaar Electrical and Electronic Engineering bij Saxion.
Dankzij mijn technische achtergrond begreep ik de vaktermen die bij ASML werden gebruikt. Mijn bedrijfskundige kennis hielp me om overzicht te houden, werkzaamheden te organiseren, met mensen te communiceren en deadlines te bewaken.
Juist die combinatie van technische en bedrijfskundige kennis kwam tijdens mijn stage goed van pas.”
Hoe heb je de Nederlandse werkcultuur en het leven in Eindhoven ervaren?
“Je hoort vaak dat er in de Nederlandse werkcultuur nauwelijks sprake is van hiërarchie. Maar zo simpel is het niet. Je kunt niet zomaar iedere vergadering binnenlopen en eisen stellen. Je moet goed aanvoelen met wie je wanneer in gesprek gaat.
Wat wel klopt, is dat je veel vertrouwen krijgt. Niemand kijkt voortdurend over je schouder mee of controleert hoe laat je begint. Je krijgt verantwoordelijkheid en de ruimte om je werk op je eigen manier te doen.
En als iets niet goed gaat, zeggen mensen dat gewoon. Die directe manier van communiceren maakt het werk een stuk makkelijker.
Ook het leven in Eindhoven was een belangrijk onderdeel van mijn stage. Ik ontmoette mensen uit allerlei landen en had het buiten werktijd ontzettend naar mijn zin. Het was dus niet alleen het werk dat deze zes maanden zo leuk maakte.”
Welk advies heb je voor studenten die binnenkort stage gaan lopen?
“Er zijn drie dingen die ik iedere student zou aanraden:
-
Stel vragen als je iets niet begrijpt. Doe niet alsof je alles snapt, want daar maak je het jezelf later alleen maar moeilijker mee. Mensen vinden het helemaal niet erg als stagiairs vragen stellen. Soms zet je ze daarmee zelfs aan het denken.
-
Ga koffiedrinken met collega's. Dit kan ik echt niet vaak genoeg zeggen. Tijdens een kort gesprek bij de koffieautomaat leer je vaak veel meer over wat er binnen een bedrijf speelt dan uit een presentatie. En zulke gesprekken zijn heel normaal!
-
Pak dingen aan die beter kunnen. Ieder team heeft wel een onoverzichtelijk Excelbestand of een rommelige planning waar niemand tijd voor heeft. Neem zelf het initiatief om zoiets te verbeteren. Mensen merken dat snel op en je helpt het team er echt mee.”